曹寶華：創(chuàng)新謀發(fā)展 春風暖神州
發(fā)表時間：2021-05-03 16:46
從破產(chǎn)邊緣拯救企業(yè)，到帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進行智能化改造。春風實業(yè)集團董事局主席、總裁曹寶華在二十多年的時間里，帶領(lǐng)春風集團披荊斬棘，發(fā)展成為一家擁有13大支柱產(chǎn)業(yè)、47家成員企業(yè)的大型民營股份制集團。曹寶華也從普通的農(nóng)家子弟成長為我市新時代民營經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)跑者。
現(xiàn)在的春風實業(yè)集團，正在向著信息化、智能化的方向迅猛前進，但在1995年，曹寶華剛剛接手集團時，春風集團正處于風雨飄搖的困境當中。春風實業(yè)集團始建于1972年，前身為聞名全國的冀縣暖氣片廠，曾經(jīng)輝煌一時。但到了1993年至1994年，冀縣暖氣片廠嘗試股份制改造，由于經(jīng)驗不足，運作不規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了困難，到了1995年冀州合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，許多虧損企業(yè)并入春風集團，使本來就很困難的企業(yè)再次雪上加霜，元氣大傷，人心渙散。
為了理清思路，尋找對策，曹寶華引導集團各企業(yè)圍繞影響發(fā)展的問題、加快發(fā)展的措施開展了大討論，收到了12個方面共167條意見和建議。為了消化這些合理化建議，曹寶華把自己封閉在偏僻安靜的招待所里，切斷了與親人、朋友的聯(lián)系。
經(jīng)過10天的“閉關(guān)”，曹寶華制定出了“大集團戰(zhàn)略、小核算體制、資本式運作、集約型經(jīng)營、國際化市場、規(guī)模型效益”的發(fā)展思路推動，春風集團用改革的力量把重心從謀求發(fā)展速度轉(zhuǎn)移到夯實基礎(chǔ)、蓄勢待發(fā)上——把大鍋飯的產(chǎn)供銷一分為三，分段改造，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價格、分頭生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售的宏觀管理。在曹寶華苦心經(jīng)營之下，1996年企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。春風集團恰似一株野火燒不盡、春風吹又生的頑強小草，迸發(fā)出決勝千里之外的生命力。企業(yè)走上了發(fā)展的快車道，但并不代表一帆風順。
重重困難讓曹寶華思考，如何為春風實業(yè)集團建立起“內(nèi)在之魂”，保證企業(yè)能在市場的驚濤駭浪中一往無前。他想到了，春風實業(yè)集團要有自己的企業(yè)文化。
曹寶華三進京城，請來專家團隊強力推進CI戰(zhàn)略，以企業(yè)形象識別系統(tǒng)為切入點，重塑春風形象，重整春風團隊，錘煉春風精神，把“一盤散沙”重新“聚沙成塔”。此后，曹寶華帶領(lǐng)春風實業(yè)集團又以前瞻視野與巨大魄力踏上改革創(chuàng)新之路——2005年，實踐品牌運作新理念；2010年，創(chuàng)出獨具春風特色的三聯(lián)工資制、二級成本核算制、營銷代理制、先租后股制、程序化規(guī)范管理；2014年，開啟互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式。曹寶華也獲得了全國勞動模范和河北省勞動模范等多項殊榮。在今年，曹寶華結(jié)合春風實際，制定了五年再造新春風的春風集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2021-2025年利用五年時間實現(xiàn)集團規(guī)模和效益雙翻番。
